工程全過程項目管理和代建服務

       山東藍盾依照項目管理和程序:編制“項目管理規(guī)劃大綱”、確定項目經理、組建項目經理部、編制“項目管理實施規(guī)劃”、進行項目前期工作和開工準備、實施項目管理（實施項目進度、質量、安全、成本“四控制”以及資金、合同、材料設備、現(xiàn)場、信息“五管理”）、做好項目組織協(xié)調、做好項目竣工驗收、做好項目責任保修。

（辦理項目建設前期有關審批手續(xù)，編制項目建議書、可行性研究報告等）

▍ 項目前期準備工作

●  協(xié)助建設方做好本項目立項、選址工作,組織完成本項目的各種報批手續(xù)。

● 負責項目建議書、可行性研究報告和初步設計的編制、報批。

● 建設條件意見征詢（規(guī)劃、水、電、交通等部門）。

● 協(xié)調現(xiàn)場“七通一平”工作，確保開工條件。

● 辦理各項政府規(guī)定的有關手續(xù)（建設用地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、衛(wèi)生防疫、招標、檔案、報監(jiān)、施工許可證等）。

● 招標代理（設計、勘察、施工、監(jiān)理）。

▍ 項目實施階段

● 負責本項目授權范圍內的設計、勘察、施工、監(jiān)理以及其他設備、材料的招標工作。

● 負責本項目授權范圍內所涉及的所有經濟合同的談判工作，并協(xié)同建設方與各項目參與單位或貨物供應單位簽定合同。

● 按發(fā)展改革委員會對項目“可行性研究報告”批準的建設規(guī)模、建設標準、建設內容、投資及建設期限，負責對本項目建設質量、進度、安全、成本及各類合同實施有效的控制和管理，協(xié)調參建單位之間的關系。

● 負責本項目的投資監(jiān)理工作。

▍ 竣工驗收階段

● 制定交工驗收及竣工的工作計劃。

● 組織由建設單位、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府管理部門和有關領導參加竣工驗收。

● 協(xié)助完成本項目的竣工結算和審計工作，清理各種債權債務。

● 按照檔案資料驗收要求，組織各方完成資料驗收和歸檔工作。

● 負責項目工程移交、資料移交和建設資金轉化為固定資產的移交工作。

● 負責項目缺陷責任期內的修復管理工作。